Перейти к содержимому

Управляемое ИТ для бизнеса — один ответственный за заявки, инфраструктуру и 1С

Пока ИТ-услуги разделены между подрядчиками и одним своим специалистом, при остановке работы первый вопрос — кому звонить.

Мы решаем этот вопрос:

  • обращения по всем направлениям информационных технологий идут в одно окно,
  • время реакции и границы поддержки записаны в SLA — соглашении об уровне услуги, —
  • а раз в месяц руководитель получает отчёт по заявкам и повторяющимся причинам сбоев.
  • Первый звонок инженера — около 30 минут в рабочее время
  • Говорим о вашей ситуации, а не зачитываем состав тарифа
  • Обсудим, какие работы нужны и что потребуется для расчёта стоимости
  • до 15 минут

    реакция, когда остановлен критичный процесс
  • 99,9%

    целевая доступность по SLA
  • 16 лет

    работаем с 2010 года
  • 20+ лет

    совокупный опыт команды в ИТ
Системный интегратор и ИТ-аутсорсер полного цикла
  • Аккредитованная ИТ-компания РФ
  • 200+ клиентов
  • Пакет сопровождения — от 49 800 ₽/мес

Начните с того, что мешает бизнесу

Четыре ситуации, с которыми к нам приходят чаще всего, — те, где сбой в ИТ останавливает критичные бизнес-процессы.

Найдите свою: внутри показан маршрут — с чего начинаем, какие услуги подключаем и что меняется в работе.

Один администратор или никого

ИТ без сильного отдела

Заявки живут в чатах, доступы и резервные копии держатся на одном человеке, а состояние систем никто не описывал. Собираем поддержку, серверы, сеть, доступы и заявки в один договор с названным ответственным.

  • Нет единой точки обращения и истории заявок
  • Пароли, копии и регламенты зависят от памяти одного человека
  • Руководителю не видно ни сроков, ни причин повторяющихся сбоев
Разобрать сценарий

Рост, филиалы, удалённые площадки

ИТ для растущей компании

Людей и площадок стало больше, а порядок работы остался прежним. Выстраиваем единые стандарты: вторую линию поддержки, мониторинг, безопасное подключение филиалов, отчётность и понятную структуру ИТ-затрат.

  • Новый филиал каждый раз собирается заново
  • Сложные задачи ждут редкой компетенции
  • Сети, серверы и 1С развиваются без общего плана
Разобрать сценарий

Производство, логистика, торговля, автодилеры

1С задерживает отгрузку и закрытие периода

Закрытие месяца растягивается, тяжёлый отчёт перестали открывать, обмены встают. Ищем причину в связке «база — СУБД — сервер — сеть» и проверяем результат после изменений, а не назначаем виновного заранее.

  • 1С тормозит в часы пик и при закрытии периода
  • Причина неизвестна: код, база, сервер или сеть
  • Нет проверенного сценария восстановления после сбоя
Разобрать сценарий

Там, где спрашивают за данные

Риски штрафов и инцидентов

Персональные данные, доступы уволенных сотрудников, шифровальщики и копии, восстановление которых никто не проверял. Начинаем с обследования, затем закрываем уязвимые места по приоритету — документарно и технически.

  • Защита персональных данных существует только на бумаге
  • Копии делаются, но восстановление не проверялось
  • Инцидент может остановить работу и дойти до контрагентов
Разобрать сценарий
Сравнить четыре бизнес-ситуации целиком

Семь направлений ИТ-услуг, один договор

Начать можно с одного направления и добавлять остальные по мере необходимости:

отдельная договорная процедура для этого не нужна, а точка входа и ответственный остаются те же.

01

ИТ-аутсорсинг и техническая поддержка

Регулярная поддержка пользователей, рабочих мест, серверов и заявок. Нужные роли подключаются под задачу — без найма отдельного специалиста на каждую.

Перейти к направлению
02

1С и базы данных

Сопровождение 1С, серверная часть, PostgreSQL и MS SQL Server, облачная 1С, регламенты обновлений. Для бизнеса, где задержка в учёте стоит денег и сроков.

Перейти к направлению
03

ИТ-инфраструктура и сети

Корпоративные сети, Active Directory, почта, мониторинг и подключение филиалов: проектирование, настройка, обслуживание серверов и дальнейшее сопровождение.

Перейти к направлению
04

Информационная безопасность и 152-ФЗ

Доступы, персональные данные, защита рабочих мест и порядок реагирования на инцидент. Документарные и технические работы по 152-ФЗ идут вместе.

Перейти к направлению
05

Резервное копирование и восстановление

Копии баз 1С, серверов и критичных данных. По регламенту и договору команда проверяет восстановлением, что копия рабочая; допустимая потеря данных согласуется в SLA проекта.

Перейти к направлению
06

Импортозамещение программного обеспечения

Переход на российское программное обеспечение — РЕД ОС, Astra Linux, Postgres Pro и МойОфис: обследование, пилот, миграция данных и поддержка после запуска. Окна работ согласуем заранее.

Перейти к направлению
07

ИТ-аудит и консалтинг

Обследование инфраструктуры, информационных систем, 1С, сети, информационной безопасности и автоматизации бизнес-процессов. На выходе — отчёт, карта рисков, приоритеты и дорожная карта развития ИТ.

Перейти к направлению

Как устроен сервис

Договор описывает, какие системы поддерживаются и в какие сроки.

Техническая поддержка идёт силами штатной команды, а заявки пользователей и события мониторинга приходят в одно окно.

Финансовую ответственность за простой можно обсудить, но не сразу: сначала согласуются критичные сервисы, отказоустойчивость, резервное копирование, мониторинг и регламентная эксплуатация.

Что записано в договоре и SLA

  • Классы заявок: что считается остановкой критичного процесса, а что плановой задачей
  • Время реакции в минутах, а не в «рабочих днях»
  • Границы поддерживаемых систем, исключения и порядок эскалации
  • Допустимая потеря данных и целевое время восстановления — по SLA конкретного проекта
  • Условия, при которых обсуждается финансовая ответственность за простой

Кто выполняет работу

  • 20 штатных инженеров; фриланс и ИТ-субподряд не используем
  • Один договор на инфраструктуру, 1С и информационную безопасность
  • Ответственный менеджер — руководитель группы сопровождения или его заместитель
  • Порядок передачи: первая линия, затем штатные инженеры, затем профильные специалисты
  • NDA подписываем по первому требованию заказчика

Что происходит с обращением

  • Звонок в диспетчерскую или письмо на почту попадает в Helpdesk
  • У заявки появляется исполнитель, приоритет и контролируемый срок
  • При согласованных отклонениях заявку создаёт мониторинг, а не пользователь
  • Раз в месяц — отчёт по заявкам и разбор повторяющихся причин

На звонке сверим критичные системы, классы заявок и требования ко времени реакции.

Что меняется при переходе на управляемую модель ИТ

Сравнение идёт по устройству модели, а не по людям: доступные компетенции, сроки, замещение на время отпусков, документация и готовность поддержки к росту.

Переход не означает отказ от своей команды — как делится ответственность в совместной модели, разбираем ниже в вопросах.

Что меняется при переходе на управляемую модель ИТ
Своими силамиУправляемое ИТ с Визард-АйТи
Сроки и приоритетыОпределяются внутренними правилами и текущей загрузкой командыЗаписаны в договоре: классы заявок, время реакции и каналы связи
КомпетенцииНабор зависит от состава штатной команды20 инженеров разных профилей подключаются под конкретную задачу
Отпуска и болезниЗамещение приходится планировать и организовывать внутри компанииРоли перекрываются внутри команды подрядчика, точка входа не меняется
Документация и доступыТребуют внутреннего владельца, правил актуализации и контроляРегламенты, доступы и ежемесячный отчёт — обязательная часть услуги
Рост и новые площадкиТребуют найма, адаптации и постоянного перераспределения ролейСостав работ пересобирается под новые условия без новой договорной процедуры

Чем подтверждаются эти тезисы

Работаем с 2010 года.

Ниже — показатели сервиса вместе с их периодом и областью: они относятся к согласованным системам клиентов на сопровождении, а не к любому ИТ вообще.

Реакцию и результат по каждой заявке видно в Service Desk и ежемесячном отчёте.

20

штатных инженеров

Поддержку, инфраструктуру, 1С, базы данных и информационную безопасность закрывает своя команда. До 90% задач решается удалённо, без ожидания выезда.

200+

активных клиентов

Абонентское обслуживание и облачные сервисы для компаний разных отраслей.

24/7

мониторинг согласованных систем

Около 90% сбоев на них видно до обращения пользователей. Круглосуточное наблюдение не означает круглосуточную обработку любых заявок: режим реакции задают критичность события и договор.

99,2%

выполнение SLA за 2025 год

Результат прошедшего года по клиентам на сопровождении. За тот же год потери данных у них не зафиксированы — это факт периода, а не гарантия на будущее.

Как начинается работа — пять шагов

Сначала бизнес-задача, затем обследование, затем формат и границы — и только потом изменения в системах.

Первые три шага проходят до договора, поэтому решение Вы принимаете, уже зная состояние своего ИТ.

  1. Шаг 01

    Разбираем влияние на бизнес-процессы

    Выясняем, какие сбои мешают продажам, отгрузке, учёту и работе сотрудников и что из этого критично.

  2. Шаг 02

    Показываем фактическое состояние

    Экспресс-аудит занимает до 1 рабочего дня: критичные системы, состояние резервных копий и доступов. Дальше решение опирается на обследование, а не на догадки.

  3. Шаг 03

    Согласуем формат работы

    Сравниваем полное сопровождение, усиление своей команды, отдельный проект и сопровождение только критичных систем. Подготовим предварительное предложение в течение 48 часов после того, как получим достаточно данных об инфраструктуре.

  4. Шаг 04

    Принимаем системы и фиксируем границы

    До старта записываем поддерживаемые системы, обязанности сторон, окна работ, порядок согласования изменений и отката. Полный аудит для старта не обязателен: работающую инфраструктуру можно принять в оговорённых границах.

  5. Шаг 05

    Ведём ИТ и планируем развитие

    Заявки, регламентные работы, мониторинг и ежемесячный отчёт. Планы бизнеса и дорожную карту ИТ обсуждаем на встречах по развитию: для старших тарифов и крупных договоров — регулярно, для остальных — по договорённости.

Как считается стоимость ИТ-услуг

В таблице — опубликованные стартовые цены. После разбора инфраструктуры подготовим предварительное предложение, затем согласуем состав работ и цену.

ИТ-аутсорсинг

пакет сопровождения в месяц

Стоимость пакета зависит от числа рабочих мест, серверов и баз 1С, режима поддержки и согласованного уровня сервиса (SLA).

от 49 800 ₽/месОткрыть услугу

Сопровождение 1С

месяц сопровождения 1С

Стоимость зависит от числа баз 1С и пользователей, объёма доработок и обновлений, регламентных операций и требований к производительности.

от 15 000 ₽/месОткрыть услугу

Мониторинг ИТ-инфраструктуры

5–10 серверов в месяц

Цена указана за наблюдение 5–10 серверов. Итоговая сумма зависит от числа серверов и сервисов, состава и глубины хранения метрик, а также требований к времени реакции и решения (SLA).

от 15 000 ₽/мес для 5–10 серверовОткрыть услугу

ИТ-аудит

проект проверки

Стоимость аудита зависит от числа площадок, серверов и сервисов, глубины проверки, формата отчёта и дорожной карты. Экспресс-аудит занимает до одного рабочего дня.

от 30 000 ₽Открыть услугу

Если выбранный уровень услуги требует сначала привести инфраструктуру к согласованному состоянию, мы отдельно оценим и согласуем обязательные стартовые работы. После них подтвердим время реакции и целевую доступность.

Три формата сотрудничества

Регулярное сопровождение, разовая работа и отдельная услуга резервного копирования.

Форматы можно совмещать: например, ежемесячное сопровождение и отдельный проект миграции.

Стоимость и объём проекта согласуем до начала работ. Ежемесячной платы за сам проект нет.

ИТ-аутсорсинг

Абонентское обслуживание пользователей, рабочих мест, серверов и базовых ИТ-процессов под одним договором.

Стоимость пакета зависит от числа рабочих мест, серверов и баз 1С, режима поддержки и согласованного уровня сервиса (SLA).

от 49 800 ₽/мес
  • Состав услуги фиксируется в договоре
  • Классы заявок и время реакции — в SLA
  • Регламентные работы, мониторинг и отчёт раз в месяц

Разовые работы и проекты

Когда нужна конкретная работа, а не постоянный сервис: разобрать сбой, настроить сервер, перенести почту.

Формат для небольших компаний и локальных задач без ежемесячного сопровождения. Состав и границы работ согласуем до начала.

от 3 200 ₽/час
  • Состав и границы задачи — до старта
  • Согласованные доступы и окно работ
  • Результат и рекомендации инженера письменно

Резервное копирование

Копии серверов, баз 1С и критичных данных с проверкой восстановления.

Стоимость зависит от объёма данных, частоты и срока хранения копий, критичности систем, порядка проверки восстановления и допустимой потери данных.

от 9 900 ₽/мес
  • Оценка объёма и критичности данных
  • Регламент копирования и проверки восстановления
  • Допустимая потеря данных — по SLA проекта
Смотреть цены и запросить расчёт

Отрасли, где простой сразу виден в деньгах

Производство, логистика и транспорт, опт и ритейл, автобизнес: сбой здесь быстро доходит до отгрузки, продаж и работы с клиентами.

Поэтому разговор начинается с критичных процессов, а технологии выбираются под них.

Автобизнес

Дилерский центр живёт на телефонии, CRM, кассовых местах и системе учёта салона. Держим стабильность рабочих мест и клиентских сервисов, а по кассам подключаем рабочие места, сеть, доступы и интеграции.

Дистрибуция и торговые компании

В торговле и дистрибуции всё держится на складе, 1С, обменах, филиалах и документообороте. Ведём инфраструктуру так, чтобы отгрузка и продажи не останавливались из-за ИТ.

Производство

На производстве простой сервера, 1С или сети быстро доходит до выпуска продукции. Настраиваем мониторинг, резервное копирование, регламентные работы и порядок плановых изменений.

Логистика

Логистике нужны филиалы в одной сети, стабильная 1С, удалённые рабочие места и защищённые каналы. Новая площадка подключается по готовому регламенту, а не собирается каждый раз заново.

Команда под задачу, а не один универсальный специалист

20 штатных инженеров; фриланс и ИТ-субподряд в инженерных работах не используются.

Физический монтаж кабельных систем и видеонаблюдение выполняют согласованные профильные подрядчики — границы называем заранее.

Кто стоит за услугой

20
штатных инженеров в команде
24/7
наблюдение за согласованными серверами и сервисами

Кто подключается к задаче

Технический директор, Руководитель сервиса, Архитектор ИТ-инфраструктуры, Инженер по 1С и базам данных, Инженер по информационной безопасности. Состав меняется вместе с задачей, а история обращений и ответственный менеджер остаются те же: объяснять контекст новому исполнителю заново не придётся.

Как устроена компания: офисы, роли и порядок работы

Технический директор

ИТ-инфраструктура, ИБ, ИТ-аутсорсинг, архитектурные решения и экспертные материалы блога.

  • ИТ-инфраструктура
  • ИТ-аутсорсинг

Руководитель сервиса

Приём заявок, сроки по договору, отчётность, передача сложного профильным инженерам и регулярная поддержка.

  • приём заявок
  • сроки по договору
  • управление поддержкой

Архитектор ИТ-инфраструктуры

Проектирует серверы, сети, отказоустойчивость, миграции и дорожные карты развития.

  • ИТ-инфраструктура
  • архитектура
  • миграции

Инженер по 1С и базам данных

Отвечает за производительность 1С, PostgreSQL, серверные ресурсы, регламенты и резервирование баз.

  • PostgreSQL
  • производительность баз данных

Инженер по информационной безопасности

Проверяет доступы, 152-ФЗ, защиту рабочих мест и серверов, бэкапы и порядок реагирования.

  • информационная безопасность
  • 152-ФЗ
  • контроль доступов

Материалы для руководителя

Разбираем, как считать полную стоимость владения ИТ,

снижать киберриски,

готовиться к требованиям 152-ФЗ и выбирать формат поддержки — без лишних технических терминов.

Все материалы

Что спрашивают до договора

Вопросы о самой модели работы:

  • кому она подходит, кто отвечает за ваше ИТ,
  • что значит время реакции, от чего зависит цена,
  • что видно руководителю каждый месяц и как проходит передача дел.
Чем управляемое ИТ отличается от вызова специалиста по факту поломки?
Разовый выезд закрывает одно обращение и заканчивается вместе с ним. Управляемое ИТ — постоянный сервис: обращения идут в Helpdesk через единое окно, у каждого есть исполнитель и контролируемый срок, инфраструктуру ведут регламентные работы и мониторинг, а раз в месяц руководитель получает отчёт. Границы поддерживаемых систем и сроки по классам заявок записаны в договоре.
Кому эта модель подходит, а кому нет?
Основной случай — компании от 20 до 150 сотрудников: один администратор или небольшой ресурс, ИТ разделено между подрядчиками, тормозит 1С, копии делаются «для галочки». Работаем и шире, если есть филиалы, распределённая команда, требования по данным или потребность в управлении. Домашним пользователям, разовому ремонту компьютеров как основной модели и запросу «просто подешевле, без сроков и ответственности» мы не подходим.
Кто отвечает за наше ИТ с вашей стороны?
Ответственный менеджер — руководитель группы сопровождения или его заместитель. Первую линию ведёт Service Desk, сложные задачи уходят к штатным инженерам L2/L3, узкие — к профильным специалистам по 1С, базам данных и информационной безопасности. Точка входа для обращений при этом не меняется.
Реакция до 15 минут — что это значит на практике?
Так мы отвечаем, когда остановлена критичная бизнес-функция: платежи, отгрузка, производство, согласованный критичный сервис. Это срок взятия обращения в работу, а не обещание починить всё за 15 минут. Сроки по остальным классам заявок, каналы связи, режим поддержки и исключения согласуются до старта и закрепляются в SLA. Критичным сервисом после классификации может стать даже один компьютер, если от него зависит важная функция.
На каких условиях возможна финансовая ответственность за простой?
Такое условие можно обсудить и закрепить в SLA, но не сразу и не по умолчанию. Сначала договариваемся, какие сервисы критичны, как устроены отказоустойчивость, резервное копирование и мониторинг, что входит в регламентную эксплуатацию и что остаётся на стороне заказчика. Договор отдельно описывает порядок фиксации инцидента, границы ответственности и исключения.
Что делать компании до 20 сотрудников?
Часто достаточно разовых работ от 3 200 ₽ в час с согласованными границами задачи. Регулярный формат оцениваем отдельно, когда нужны постоянная поддержка, контроль доступов, проверяемые копии или стабильная 1С. Отдельный пакет для малого бизнеса начинается от 15 000 ₽ в месяц.
Как проходит передача дел от прежнего подрядчика или своего специалиста?
Начинаем с инвентаризации: доступы, серверы, сеть, 1С, резервные копии, открытые заявки. Затем принимаем согласованные критичные доступы, фиксируем состояние резервного копирования и зоны ответственности и согласуем первый план работ — без резкого разрыва поддержки. Ротация и хранение учётных данных выполняются в согласованном периметре.
Работаете только в Твери и Москве?
Офисы находятся в Твери и Красногорске, фокус — Тверская область, Москва, Московская область и Центральный федеральный округ. Удалённая поддержка возможна шире, особенно в московском часовом поясе. Выезды инженеров и режим сопровождения зависят от площадок и условий договора.
От чего зависит цена и будет ли фиксированный ежемесячный платёж?
Стартовые цены. На расчёт влияет: сколько пользователей, рабочих мест и филиалов; сколько серверов, какие базы 1С, SQL или PostgreSQL и есть ли терминальный доступ; какие сервисы критичны и что считается их остановкой; какой режим поддержки нужен, включая круглосуточный; нужны ли выезды инженера и как далеко площадки; как часто нужны копии, сколько данных допустимо потерять и за какое время поднять систему; есть ли персональные данные и требования 152-ФЗ; в каком состоянии документация, доступы и мониторинг. После разбора инфраструктуры подготовим предварительное предложение, затем согласуем состав работ и ежемесячный платёж. Обязательные стартовые работы оценим отдельно.
Что руководитель видит по своему ИТ каждый месяц?
Ежемесячный отчёт доступен всем абонентским клиентам: что происходило с заявками, как выполнялись сроки, какие проблемы повторяются. Для старших тарифов и крупных договоров добавляются регулярные, в том числе квартальные встречи по развитию: риски, планы бизнеса, инфраструктурные проекты и дорожная карта ИТ. Для остальных договоров такие встречи проводятся по необходимости и договорённости.
Когда стоит оставить свой ИТ-отдел, а когда передать ИТ целиком?
Совместная модель подходит, когда внутренняя команда держит стратегию и приоритеты, а внешняя закрывает поддержку, вторую и третью линию, информационную безопасность, 1С, серверы или отдельный проект. Штатная команда при этом сохраняет свою роль и контроль. Полное сопровождение выбирают, когда нужен один ответственный за повседневное ИТ и записанные в SLA сроки.

Посмотрим, что мешает вашему ИТ работать предсказуемо

Опишите инфраструктуру и главную проблему. Инженер уточнит детали, предложит подходящий формат работы и объяснит, какие данные нужны для расчёта стоимости.

  1. 1

    Звонок инженера

    Около 30 минут в рабочее время: разбираем задачу и текущие сложности.

  2. 2

    Экспресс-аудит — до 1 рабочего дня

    Смотрим инфраструктуру, доступы, 1С, резервные копии и риски.

  3. 3

    Предварительное предложение

    В течение 48 часов после того, как получим достаточно данных об инфраструктуре.

  • Сроки и границы — в SLA
  • Один договор на все направления
  • NDA по первому требованию

Разберём ситуацию и предложим варианты работы

Перезвоним в рабочее время: Пн–Пт 8:00–18:00.

Если форма недоступна, позвоните +7 (4822) 48-13-48 или напишите на help@wizardit.ru.

Обязательны телефон и согласие.

Информация о порядке обработки данных приведена в Политике обработки персональных данных.

Можно сразу позвонить: +7 (4822) 48-13-48

Если форма недоступна, позвоните +7 (4822) 48-13-48 или напишите на help@wizardit.ru.

Обязательны телефон и согласие.

Информация о порядке обработки данных приведена в Политике обработки персональных данных.

Первый звонок инженера — около 30 минут в рабочее время. NDA подписываем по первому требованию, обращение ни к чему не обязывает.

Начните вводить запрос

Поиск по услугам, статьям и страницам