Договор описывает, какие системы поддерживаются и в какие сроки.
Техническая поддержка идёт силами штатной команды, а заявки пользователей и события мониторинга приходят в одно окно.
Финансовую ответственность за простой можно обсудить, но не сразу: сначала согласуются критичные сервисы, отказоустойчивость, резервное копирование, мониторинг и регламентная эксплуатация.
Что записано в договоре и SLA
Классы заявок: что считается остановкой критичного процесса, а что плановой задачей
Время реакции в минутах, а не в «рабочих днях»
Границы поддерживаемых систем, исключения и порядок эскалации
Допустимая потеря данных и целевое время восстановления — по SLA конкретного проекта
Условия, при которых обсуждается финансовая ответственность за простой
Кто выполняет работу
20 штатных инженеров; фриланс и ИТ-субподряд не используем
Один договор на инфраструктуру, 1С и информационную безопасность
Ответственный менеджер — руководитель группы сопровождения или его заместитель
Порядок передачи: первая линия, затем штатные инженеры, затем профильные специалисты
NDA подписываем по первому требованию заказчика
Что происходит с обращением
Звонок в диспетчерскую или письмо на почту попадает в Helpdesk
У заявки появляется исполнитель, приоритет и контролируемый срок
При согласованных отклонениях заявку создаёт мониторинг, а не пользователь
Раз в месяц — отчёт по заявкам и разбор повторяющихся причин
На звонке сверим критичные системы, классы заявок и требования ко времени реакции.
Что меняется при переходе на управляемую модель ИТ
Сравнение идёт по устройству модели, а не по людям: доступные компетенции, сроки, замещение на время отпусков, документация и готовность поддержки к росту.
Переход не означает отказ от своей команды — как делится ответственность в совместной модели, разбираем ниже в вопросах.
Что меняется при переходе на управляемую модель ИТ
Своими силами
Управляемое ИТ с Визард-АйТи
Сроки и приоритеты
Определяются внутренними правилами и текущей загрузкой команды
Записаны в договоре: классы заявок, время реакции и каналы связи
Компетенции
Набор зависит от состава штатной команды
20 инженеров разных профилей подключаются под конкретную задачу
Отпуска и болезни
Замещение приходится планировать и организовывать внутри компании
Роли перекрываются внутри команды подрядчика, точка входа не меняется
Документация и доступы
Требуют внутреннего владельца, правил актуализации и контроля
Регламенты, доступы и ежемесячный отчёт — обязательная часть услуги
Рост и новые площадки
Требуют найма, адаптации и постоянного перераспределения ролей
Состав работ пересобирается под новые условия без новой договорной процедуры
Чем подтверждаются эти тезисы
Работаем с 2010 года.
Ниже — показатели сервиса вместе с их периодом и областью: они относятся к согласованным системам клиентов на сопровождении, а не к любому ИТ вообще.
Реакцию и результат по каждой заявке видно в Service Desk и ежемесячном отчёте.
20
штатных инженеров
Поддержку, инфраструктуру, 1С, базы данных и информационную безопасность закрывает своя команда. До 90% задач решается удалённо, без ожидания выезда.
200+
активных клиентов
Абонентское обслуживание и облачные сервисы для компаний разных отраслей.
24/7
мониторинг согласованных систем
Около 90% сбоев на них видно до обращения пользователей. Круглосуточное наблюдение не означает круглосуточную обработку любых заявок: режим реакции задают критичность события и договор.
99,2%
выполнение SLA за 2025 год
Результат прошедшего года по клиентам на сопровождении. За тот же год потери данных у них не зафиксированы — это факт периода, а не гарантия на будущее.
Как начинается работа — пять шагов
Сначала бизнес-задача, затем обследование, затем формат и границы — и только потом изменения в системах.
Первые три шага проходят до договора, поэтому решение Вы принимаете, уже зная состояние своего ИТ.
Шаг 01
Разбираем влияние на бизнес-процессы
Выясняем, какие сбои мешают продажам, отгрузке, учёту и работе сотрудников и что из этого критично.
Шаг 02
Показываем фактическое состояние
Экспресс-аудит занимает до 1 рабочего дня: критичные системы, состояние резервных копий и доступов. Дальше решение опирается на обследование, а не на догадки.
Шаг 03
Согласуем формат работы
Сравниваем полное сопровождение, усиление своей команды, отдельный проект и сопровождение только критичных систем. Подготовим предварительное предложение в течение 48 часов после того, как получим достаточно данных об инфраструктуре.
Шаг 04
Принимаем системы и фиксируем границы
До старта записываем поддерживаемые системы, обязанности сторон, окна работ, порядок согласования изменений и отката. Полный аудит для старта не обязателен: работающую инфраструктуру можно принять в оговорённых границах.
Шаг 05
Ведём ИТ и планируем развитие
Заявки, регламентные работы, мониторинг и ежемесячный отчёт. Планы бизнеса и дорожную карту ИТ обсуждаем на встречах по развитию: для старших тарифов и крупных договоров — регулярно, для остальных — по договорённости.
Как считается стоимость ИТ-услуг
В таблице — опубликованные стартовые цены. После разбора инфраструктуры подготовим предварительное предложение, затем согласуем состав работ и цену.
ИТ-аутсорсинг
пакет сопровождения в месяц
Стоимость пакета зависит от числа рабочих мест, серверов и баз 1С, режима поддержки и согласованного уровня сервиса (SLA).
Цена указана за наблюдение 5–10 серверов. Итоговая сумма зависит от числа серверов и сервисов, состава и глубины хранения метрик, а также требований к времени реакции и решения (SLA).
Стоимость аудита зависит от числа площадок, серверов и сервисов, глубины проверки, формата отчёта и дорожной карты. Экспресс-аудит занимает до одного рабочего дня.
Если выбранный уровень услуги требует сначала привести инфраструктуру к согласованному состоянию, мы отдельно оценим и согласуем обязательные стартовые работы. После них подтвердим время реакции и целевую доступность.
Три формата сотрудничества
Регулярное сопровождение, разовая работа и отдельная услуга резервного копирования.
Форматы можно совмещать: например, ежемесячное сопровождение и отдельный проект миграции.
Стоимость и объём проекта согласуем до начала работ. Ежемесячной платы за сам проект нет.
ИТ-аутсорсинг
Абонентское обслуживание пользователей, рабочих мест, серверов и базовых ИТ-процессов под одним договором.
Стоимость пакета зависит от числа рабочих мест, серверов и баз 1С, режима поддержки и согласованного уровня сервиса (SLA).
от 49 800 ₽/мес
Состав услуги фиксируется в договоре
Классы заявок и время реакции — в SLA
Регламентные работы, мониторинг и отчёт раз в месяц
Разовые работы и проекты
Когда нужна конкретная работа, а не постоянный сервис: разобрать сбой, настроить сервер, перенести почту.
Формат для небольших компаний и локальных задач без ежемесячного сопровождения. Состав и границы работ согласуем до начала.
от 3 200 ₽/час
Состав и границы задачи — до старта
Согласованные доступы и окно работ
Результат и рекомендации инженера письменно
Резервное копирование
Копии серверов, баз 1С и критичных данных с проверкой восстановления.
Стоимость зависит от объёма данных, частоты и срока хранения копий, критичности систем, порядка проверки восстановления и допустимой потери данных.
Производство, логистика и транспорт, опт и ритейл, автобизнес: сбой здесь быстро доходит до отгрузки, продаж и работы с клиентами.
Поэтому разговор начинается с критичных процессов, а технологии выбираются под них.
Автобизнес
Дилерский центр живёт на телефонии, CRM, кассовых местах и системе учёта салона. Держим стабильность рабочих мест и клиентских сервисов, а по кассам подключаем рабочие места, сеть, доступы и интеграции.
Дистрибуция и торговые компании
В торговле и дистрибуции всё держится на складе, 1С, обменах, филиалах и документообороте. Ведём инфраструктуру так, чтобы отгрузка и продажи не останавливались из-за ИТ.
Производство
На производстве простой сервера, 1С или сети быстро доходит до выпуска продукции. Настраиваем мониторинг, резервное копирование, регламентные работы и порядок плановых изменений.
Логистика
Логистике нужны филиалы в одной сети, стабильная 1С, удалённые рабочие места и защищённые каналы. Новая площадка подключается по готовому регламенту, а не собирается каждый раз заново.
Команда под задачу, а не один универсальный специалист
20 штатных инженеров; фриланс и ИТ-субподряд в инженерных работах не используются.
Физический монтаж кабельных систем и видеонаблюдение выполняют согласованные профильные подрядчики — границы называем заранее.
Кто стоит за услугой
20
штатных инженеров в команде
24/7
наблюдение за согласованными серверами и сервисами
Кто подключается к задаче
Технический директор,Руководитель сервиса,Архитектор ИТ-инфраструктуры,Инженер по 1С и базам данных,Инженер по информационной безопасности.Состав меняется вместе с задачей, а история обращений и ответственный менеджер остаются те же: объяснять контекст новому исполнителю заново не придётся.
что видно руководителю каждый месяц и как проходит передача дел.
Чем управляемое ИТ отличается от вызова специалиста по факту поломки?
Разовый выезд закрывает одно обращение и заканчивается вместе с ним. Управляемое ИТ — постоянный сервис: обращения идут в Helpdesk через единое окно, у каждого есть исполнитель и контролируемый срок, инфраструктуру ведут регламентные работы и мониторинг, а раз в месяц руководитель получает отчёт. Границы поддерживаемых систем и сроки по классам заявок записаны в договоре.
Кому эта модель подходит, а кому нет?
Основной случай — компании от 20 до 150 сотрудников: один администратор или небольшой ресурс, ИТ разделено между подрядчиками, тормозит 1С, копии делаются «для галочки». Работаем и шире, если есть филиалы, распределённая команда, требования по данным или потребность в управлении. Домашним пользователям, разовому ремонту компьютеров как основной модели и запросу «просто подешевле, без сроков и ответственности» мы не подходим.
Кто отвечает за наше ИТ с вашей стороны?
Ответственный менеджер — руководитель группы сопровождения или его заместитель. Первую линию ведёт Service Desk, сложные задачи уходят к штатным инженерам L2/L3, узкие — к профильным специалистам по 1С, базам данных и информационной безопасности. Точка входа для обращений при этом не меняется.
Реакция до 15 минут — что это значит на практике?
Так мы отвечаем, когда остановлена критичная бизнес-функция: платежи, отгрузка, производство, согласованный критичный сервис. Это срок взятия обращения в работу, а не обещание починить всё за 15 минут. Сроки по остальным классам заявок, каналы связи, режим поддержки и исключения согласуются до старта и закрепляются в SLA. Критичным сервисом после классификации может стать даже один компьютер, если от него зависит важная функция.
На каких условиях возможна финансовая ответственность за простой?
Такое условие можно обсудить и закрепить в SLA, но не сразу и не по умолчанию. Сначала договариваемся, какие сервисы критичны, как устроены отказоустойчивость, резервное копирование и мониторинг, что входит в регламентную эксплуатацию и что остаётся на стороне заказчика. Договор отдельно описывает порядок фиксации инцидента, границы ответственности и исключения.
Что делать компании до 20 сотрудников?
Часто достаточно разовых работ от 3 200 ₽ в час с согласованными границами задачи. Регулярный формат оцениваем отдельно, когда нужны постоянная поддержка, контроль доступов, проверяемые копии или стабильная 1С. Отдельный пакет для малого бизнеса начинается от 15 000 ₽ в месяц.
Как проходит передача дел от прежнего подрядчика или своего специалиста?
Начинаем с инвентаризации: доступы, серверы, сеть, 1С, резервные копии, открытые заявки. Затем принимаем согласованные критичные доступы, фиксируем состояние резервного копирования и зоны ответственности и согласуем первый план работ — без резкого разрыва поддержки. Ротация и хранение учётных данных выполняются в согласованном периметре.
Работаете только в Твери и Москве?
Офисы находятся в Твери и Красногорске, фокус — Тверская область, Москва, Московская область и Центральный федеральный округ. Удалённая поддержка возможна шире, особенно в московском часовом поясе. Выезды инженеров и режим сопровождения зависят от площадок и условий договора.
От чего зависит цена и будет ли фиксированный ежемесячный платёж?
Стартовые цены. На расчёт влияет: сколько пользователей, рабочих мест и филиалов; сколько серверов, какие базы 1С, SQL или PostgreSQL и есть ли терминальный доступ; какие сервисы критичны и что считается их остановкой; какой режим поддержки нужен, включая круглосуточный; нужны ли выезды инженера и как далеко площадки; как часто нужны копии, сколько данных допустимо потерять и за какое время поднять систему; есть ли персональные данные и требования 152-ФЗ; в каком состоянии документация, доступы и мониторинг. После разбора инфраструктуры подготовим предварительное предложение, затем согласуем состав работ и ежемесячный платёж. Обязательные стартовые работы оценим отдельно.
Что руководитель видит по своему ИТ каждый месяц?
Ежемесячный отчёт доступен всем абонентским клиентам: что происходило с заявками, как выполнялись сроки, какие проблемы повторяются. Для старших тарифов и крупных договоров добавляются регулярные, в том числе квартальные встречи по развитию: риски, планы бизнеса, инфраструктурные проекты и дорожная карта ИТ. Для остальных договоров такие встречи проводятся по необходимости и договорённости.
Когда стоит оставить свой ИТ-отдел, а когда передать ИТ целиком?
Совместная модель подходит, когда внутренняя команда держит стратегию и приоритеты, а внешняя закрывает поддержку, вторую и третью линию, информационную безопасность, 1С, серверы или отдельный проект. Штатная команда при этом сохраняет свою роль и контроль. Полное сопровождение выбирают, когда нужен один ответственный за повседневное ИТ и записанные в SLA сроки.
Посмотрим, что мешает вашему ИТ работать предсказуемо
Опишите инфраструктуру и главную проблему. Инженер уточнит детали, предложит подходящий формат работы и объяснит, какие данные нужны для расчёта стоимости.
1
Звонок инженера
Около 30 минут в рабочее время: разбираем задачу и текущие сложности.
2
Экспресс-аудит — до 1 рабочего дня
Смотрим инфраструктуру, доступы, 1С, резервные копии и риски.
3
Предварительное предложение
В течение 48 часов после того, как получим достаточно данных об инфраструктуре.